1. Краткосрочные и долгосрочные цели фирмы

        Краткосрочные цели характеризуют тактику фирмы, а долгосрочные – стратегию. Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц и т.д. Краткосрочные цели в основном ограничиваются вопросами эффективного использо-вания имеющегося у фирмы производственного (материального, нематериального и финансового) потенциала. К краткосрочным целям относятся, например, осуществле-ние оперативной (текущей) деятельности, эффективной организации и управления финансами на предприятии, удержание завоеванных позиций  на рынке, поддержание конкурентоспособного уровня прибыли.

Рисунок 1.1 – Цели фирмы как краткосрочные, так и долгосрочные

         Краткосрочное финансовое планирование складывается из следующих планов:
        1. Очередного финансового плана:
        1.1 Доходы с оборота;
        1.2 Текущие расходы (сырье, зарплата);
        1.3 Выигрыш или потери от текущей деятельности.
        2. Финансового плана нейтральной области деятельности предприятия:
        2.1 Доходы (продажа старого оборудования);
        2.2 Расходы;
        2.3 Выигрыши или потери от нейтральной деятельности.
        3. Кредитного плана.
        4. Плана капитальных вложений.
        5. Плана по обеспечению ликвидности. Он охватывает выигрыши или потери предшествующих планов:
        5.1 Сумма выигрышей и потерь;
        5.2 Имеющиеся ликвидные средства;
        5.3 Резерв ликвидных средств.
        В процессе реализации краткосрочных целей на предприятии, как правило, про-исходит минимум изменений (в первую очередь это касается оборотного капита-ла).Поэтому изменениями во многих факторах производства (здания, сооружения, обо-рудования, машины, земля, квалификация кадров) в процессе реализации краткосроч-ных целей можно пренебречь. Они могут быть приняты как величина постоянная.
       Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Долгосрочные цели направлены на достижение конкурентного преимущества на рынках, осуществление «прорывов» в различных видах деятельности, приращение производственного потенциала, реконструкцию производства, поиск новых техноло-гических процессов, видов продукции, форм деятельности и др. Они опираются на управленческий бухгалтерский учет. Стратегия фирмы включает в себя определение целей и задач, перспективный анализ производственной программы и портфеля заказов, а также долгосрочное планирование (прогнозирование) положения фирмы в отрасли, на рынке. Задача стратегии  – обеспечение реализации целевых задач фирмы: рост ее стоимости, максимизация рентабельности, прибыли, достижения конкурент-ного преимущества на рынках и др.
        При этом каждое предприятие имеет свои стратегические особенности. Речь идет о достижении стратегического успеха фирмы; высокого имиджа; надлежащего качест-ва деятельности, производимой продукции (услуг, работ) ;высоких и конкурентос-пособных технологий; оптимальной организационной структуры фирмы, ее капитала; бесперебойной реализации продукции, инвестирование и пр.
        Долгосрочные цели реализуются в процессе стратегического планирования фирмы. Последнее включает определение целей и задач ее функционирования, анализ внутренних и внешних условий деятельности, определение путей достижения стратегического успеха, усиление преимуществ и ослабление недостатков фирмы, оценку эффективности выбранной стратегии, выбор альтернативных стратегий.
        В процессе реализации долгосрочных целей фирмы во многих (а то и во всех) факторах производства (в том числе в базовых технологиях) могут произойти изменения, поэтому все факторы производства следует считать переменными. Обычно, чем крупнее фирма и устойчивее ее положение, тем большее значение для нее приобретают долгосрочные цели, и наоборот. Кратко- и долгосрочный аспекты должны разделяться и учитываться в деятельности любого предприятия. Существует немало фирм, в которых краткосрочные цели и задачи гиперболизированы. Это не только фирмы-однодневки, но и фирмы, решающие задачи приспособления к рыноч-ным реалиям, к высокой конкуренции, задачи выживания, а не задачи совершенство-вания своей деятельности. В таких фирмах пренебрежение изменениями в факторах производства может усилить кризисные явления и приблизить банкротство.
        Кроме того, гиперболизация текущих интересов предприятия в ущерб долговре-менным, стратегическим интересам усиливается инфляцией. Фактом является и то, что со снижением статуса руководителей в деятельности подчиненных им подразделе-ний оперативно-тактические задачи начинают преобладать над стратегическими. Руководители среднего звена практически не занимаются решением стратегических задач. От этого нередко возникают «узкие» места. Для нейтрализации их влияния в деятельности не только предприятия, но и каждого его подразделения (особенно крупного) должен быть найден определенный оптимум между кратко- и долго-срочными целями и задачами.