16. Инновационная политика предприятия

        Экономические реформы первоначально знаменовались выводом новаций их сферы приоритетов экономики в целом и отдельного хозяйствующего субъекта в частности. Быстрее всего ошибочность этого курса поняли и приняли соответствующие меры предприятия, ориентированные на внешние рынки, а также предприятия отраслей с высоким уровнем конкуренции. В наукоёмких, технологически уникальных производствах от этого курса не отказывались никогда.
        Условия обостряющейся конкуренции нововведения (инновации) являются одним из главных путей обеспечения конкурентного преимущества предприятия на рынках. Нововведения – это улучшения во всех направлениях деятельности предприятия. Обычно под инновациями понимают совершенствование научно-технической системы производства (совершенствование техники, т.е. основного капитала, технологии, ассортимента выпускаемой продукции), а также совершенствование финансово-экономической деятельности предприятия. В процессе перехода к рынку эта сторона инновационной политики предприятия не только усиливается, но и на какой-то период времени они могут принимать монопольный характер. Каждый этап эволюции предприятия требует своих  нововведений.


Рисунок 16.1 – Идея как элемент инновации

        Инновационная политика предприятия – это её отношение к нововведениям. Если необходимость подобной политики осознана на предприятии, то она включает в себя:
        • целевые установки в области нововведений;
        • конкретные программы инновационной деятельности;
        • её финансовое обеспечение;
        • кадровое, материальное, организационное и прочее обеспечение инновационной деятельности предприятия;
        • контроль за ходом осуществления этих программ;
        • анализ  инновационной политики;
        • алгоритм пересмотра и разработки новой инновационной политики.
        Инновационная политика предприятия представляет собой опре­деление руководством предприятия и его научно-техническими подразделениями целей инновационной стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов предприятия.
        Существуют два подхода к разработке и реализации научно-техни­ческой политики и процессу внедрения инновации на предприятии.
        Первый подход. Когда движущими силами процесса являются фирмы-инноваторы, первыми внедряющие инновации на своих предприятиях; их действия стимулируются возможностью получения временных значительных прибылей. Данный подход связывает внедрение и последующее распространение инноваций с возможностью либо быстрого и существенного снижения издержек производства, либо скорого рыночного успеха, проявляющегося в резком росте спроса. При этом НТП представляет собой скачкообразное, прерывистое изменение технологии, замену прежних товаров новыми.
        Второй подход. Когда процесс внедрения и последующего распространения оваций связан, прежде всего, с возможностью первоначального обеспечения лишь какого-то небольшого сегмента рынка и получения минимальной прибыли на этой основе. В дальнейшем научно-техническая политика, совместно с политикой маркетинга, ориентируется на последующее завоевание, может быть, и долгое, значи­тельно большей доли рынка, что должно соответственно привести в будущем к увеличению прибыли. Такая научно-техническая поли­тика предполагает наличие у предприятия долгосрочной и устойчи­вой стратегии в области НТП. При этом в расчет принимается не только рынок конкретной инновации, но и возможность разверты­вания сопряженных производств (это особенно важно при внедре­нии принципиально нового продукта, воздействующего на широ­кий спектр производственных и личных потребностей). При таком подходе НТП (в рамках отдельного предприятия) рассматривается не как скачкообразный процесс, а скорее как непрерывный про­цесс.
        На практике при разработке научно-технической политики предприятия, как правило, выделяют 4 функциональные области (между которыми существуют широкие зоны перекрытия) управле­ния инновациями:
        • исследования и разработки;
        • управление качеством и сертификации в соответствии с со­ставом и объемом элементов ГОСТ;
        • создание обновленной производственной базы;
        • освоение рынка инноваций. [14]

Название темы