17. Формы  и виды нововведений

        В современных условиях наиболее приоритетны следующие формы нововведений:
        • финансовый инжиниринг с целью использования новых финансовых инструментов (например, в целях снижения неплатежей);
        • компьютеризация процесса производства в целом (и его отдельных составляющих) и управления им;
        • создание системы непрерывного обновления ассортимента продукции;
        • интеграция бартерных операций в процессе повышения эффективности производства и др.


Рисунок 17.1 – Инновация

        К современным формам нововведений можно отнести и вложения финансовых ресурсов в новые направления деятельности (фондовый рынок, лизинг, вексельные операции и др.), оптимизацию управления потоком денежных средств, повышение творческого потенциала персонала в целом и каждого отдельного менеджера, включение в процесс непрерывной сегментации рынка, усиление всех форм конкурентоспособности, профилактику неплатежеспособности и др.
        Новшество (инновация) создается в результате интеллектуальной деятельности. Последняя превращает результаты исследований и открытий в качественные образцы изделий с более высокими потребительскими, технологическими, техническими, экономическими и иными свойствами, чем существующие.
        По масштабам распространения они могут быть мировыми, национальными, отраслевыми, локальными. Последние связаны с предприятием или его отдельным подразделением и обычно не приводят к каким-то крупным прорывам, а лишь позволяют улучшить использование существующего потенциала.
        В зависимости от технологических параметров  инновации подразделяются на:
        • продуктовые инновации (они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов); 
        • процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).
        По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:
        • инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);
        • инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
        • инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).
        По сфере применения инновации делятся на производственные, управленческие, рыночные и прочие. По видам инновации бывают научными, техническими, технологическими, экологическими, экономическими (например, освоение нового рынка сбыта, метода стимулирования и т. п.).
        По разнообразию решаемых задач выделяют спектральные и узконаправленные инновации.
        По характеру генерирования и внедрения различают быстрые и замедленные, нарастающие и затухающие, равномерные и скачкообразные инновации.
        По степени новизны (новизна — совокупность свойств, характеризующих степень изменения объекта) инновации можно разделить на:
        • радикальные (стратегические), делающие прорыв в теории и практике (например, микропроцессор);
        • модифицирующие, улучшающие отдельные элементы существующих систем (обеспечивают адаптацию базовых нововведений к изменяющейся среде);
        • условные (новое сочетание прежних элементов):
        • комбинированные.
        По характеру связи с предшествующими образцами инновации могут быть:
        • открывающими новые направления в человеческой деятельности (например, космический корабль);
        • заменяющими (электровоз и тепловоз вместо паровоза);
        • отменяющими (сварка вместо клепки);
        • возвратными, обращающимися к исходным идеям (современные парусные суда, управляемые компьютерами);
        • имитирующими, в том числе ретроспективно (образцы моды).
        По целям выделяют следующие виды инноваций:
        • для восстановления и сохранения функций и основных свойств существующей системы;
        • для приспособления системы к количественным изменениям среды;
        • для коренной перестройки системы и создания ее нового варианта (с изменением всех или большинства первоначальных свойств при сохранении прежнего функционального принципа), что позволяет приспособить ее к качественным изменениям среды;
        • для создания системы нового вида, функционирующей на основе прежних принципов;
        • для создания системы нового вида путем коренного изменения принципа ее функционирования.
        По результативности инновации делятся на завершенные и незавершенные, успешные и неуспешные (нововведение, например, не считается завершенным, если останавливается на какой-либо промежуточной стадии).
        По направленности выделяют внутриорганизационные и межорганизационные инновации.
        По характеру — эволюционные и революционные.  По комплексности инновации бывают точечными, простыми, системными.
        Любая инновация имеет свой жизненный цикл, который состоит из трех основных элементов:
        • периода от начала разработки до выхода новшества на рынок (стадия создания); при этом само оно может устареть, а нововведение еще не начаться;
        • периода от выхода на рынок до прекращения выпуска;
        • периода старения (от снятия с производства до завершения эксплуатации у потребителей); здесь происходит исчерпание возможностей прежнего новшества и замещение его альтернативным.
        Два последних периода вместе образуют стадию его использования, которая, в свою очередь, состоит из двух подстадий — производства, сбыта и послепродажного (сервисного) обслуживания.         Инновациям препятствуют: недостаток средств, патентные ограничения; сопротивление персонала, высокие налоги, отбирающие у организации необходимые финансовые средства; требования антимонопольного законодательства.
        В то же время инновациям благоприятствуют: поддержка руководством новаторства; постоянный обмен информацией; стимулирование научной деятельности; высокий творческий потенциал сотрудников; пригодность для осуществления инноваций существующих технологий и оборудования; хорошее знание и эффективное использование рыночных возможностей. [15]
        Факторами усиления инновационной политики на предприятии являются:
        • укрепление поисковых начал в системе маркетинга; развитие инвестиционной деятельности;
        • материальное стимулирование лиц, от которых, в первую очередь, зависят инновации предприятия;
        • повышение творческого потенциала коллектива;
        • полное использование интеллектуального капитала предприятия (производственно-технологических, коммерческих, финансово-экономических и других знаний и опыта персонала),
        • рост конкуренции;
        • совершенствование управления инновациями.

Название темы