18. Управление инновационными инвестициями и их финансовое обеспечение
Управление инновациями — это изменения с целью внедрения и использования новых видов оборудования, процессов, обновления различных сторон инновационной деятельности предприятия. Опыт предприятий-лидеров наглядно свидетельствует, что инновации неизбежны и управляемы. Управление инновациями — ключ к поддержанию высокой эффективности производства. [14]Данному типу управления предприятия должен предшествовать анализ процесса инновационного инвестирования в отчётном периоде (абсолютные и относительные объёмы, динамика, структура инновационных активов, их отдача, формы и методы инновационной деятельности предприятия, их эффективность, в т.ч. эффективность соответствующего кадрового обеспечения, и др.).
Инновационные инвестиции на сегодняшний день являются одним из популярных видов спонсорской поддержки молодых и начинающих компаний.
Надо сказать, что практика подобных капиталовложений появилась в нашей стране сравнительно недавно и была связана с появлением на российском рынке компаний, которые занимаются производством и разработкой необычных и технически новых продуктов. Как правило, в большинстве случаев подобный вид финансовой поддержки характерен для предприятий, которые помимо своей коммерческой деятельности занимаются и множеством научных исследований и изучений, связанны в большинстве случаев с экономической или технической сферой мобильной индустрии. Именно поэтому особенности управления инновационными инвестициями= будут интересны, прежде всего, для бизнесменов, во владении которых находятся заводы и фабрики промышленного значения.
Стоит отметить, что одной из основных особенностей управления инновационными инвестициями является их длительность и долгосрочность. Надо сказать, что партнерство такого уровня никогда не предполагает краткосрочной или периодической финансовой помощи. Напротив, здесь предполагается сотрудничество на многолетней основе и зачастую дальнейшее слияние компании производителя и организации, которая инвестирует денежные средства. Такая особенность объясняется, прежде всего, тем, что, как правило, прямые инвестиции в экономике энергетики представляют собой достаточно большие денежные суммы, потеря которых может нанести ощутимый удар по бюджету обеих сотрудничающих сторон. Именно поэтому партнеры тщательно подготавливают и часто даже занимаются совместной разработкой бизнес-плана будущего предприятия и его экономической основы.
Важной особенностью управления инновационными инвестициями яв-ляется их узкоспециальная направленность. Дело в том, что спонсорская поддержка такой категории предполагает под собой траты денег только на развитие технических средств и внутренних механизмов компании, которые связаны исключительно с производственной частью организации. Подобные финансовые потоки направлены только на совершенствование и прогрессирование способов производства и разработки продукта предприятия. Именно поэтому многие заводы и фабрики в большинстве случаев имеют тесные связи одновременно с несколькими партнерами, у каждого из которых есть свои цели и задействованные механизмы. В таких ситуациях как правило одна партнерская сторона отвечает за коммерческое развитие и продвижение продукта компании на общеэкономическом российском рынке, а вторая сторона занимается совершенствованием работы внутренних механизмов и систем предприятия.
Для качественной работы инновационных инвестиций важно грамотно распределить их между всеми элементами и деталями организационной структуры компании. Благодаря логически обоснованному денежному и финансовому балансу предприятие сможет обеспечить себе стабильную и постоянную работу, которая будет неуязвима для разнообразных экономических кризисов и рисков, которые не редко появляются на отечественном рынке услуг.
В процессе управления инновациями предприятию следует выбрать:
• тип инновационного поведения;
• инновационную стратегию;
• приоритетные направления нововведений,
• приемлемый уровень риска;
• виды инновационных инвестиций с учётом своих потребностей и возможностей (собственные разработки, оплата инжиниринговых услуг, ноу-хау, франчайзинг и др.);
• приемлемый уровень эффективности проекта;
• сроки окупаемости;
• источники финансирования в целом по проекту, а также ресурсное обеспечение каждой стадии по всему циклу нововведений и др.;
Затем предприятию необходимо разработать соответствующий бизнес-план. Важным в данном случае является нахождение источников финансирования. Трудности в финансовом обеспечении нововведений состоят в недостатке собственных финансовых средств на предприятиях, дороговизне кредита, проблемности получения долгосрочного кредита (а отсюда – и в низкой доле заёмного капитала в таком финансировании), уменьшении значения амортизационных отчислений как источника инновационных проектов и т.п. Добавим к этому любую поддержку со стороны федеральных и субфедеральных властей; недостаточное развитие фондов венчурного (рискового) капитала и предприятий венчурной экономики, венчурных инвестиционных фондов, малого бизнеса; неразработанность венчурного финансирования; недостаточные вложения в реальный сектор экономики со стороны новых финансово-экономических структур (или их полное отсутствие); слабое привлечение иностранного венчурного капитала и др.
Трудности с финансированием инноваций делают более реальной постадийную форму ресурсного обеспечения проекта. При этом качество осуществления предшествующей стадии является условием финансирования последующей стадии проекта. Финансирование может носить бюджетный, рыночный или смешанный характер (когда используются как бюджетные, так и внебюджетные формы), а также быть косвенным (когда финансирование последующих стадий проекта обеспечивается в какой-то мере за счёт экономии на предыдущих стадиях) и отличается множественностью или единоличностью источников и др. Проект может получить кредитное финансирование с использование залога. Например, при отсутствии средств для продолжения нового строительства хозяйствующий субъект может заложить данный объект в ипотечном банке и получить под него соответствующий кредит.
Предприятию, разработки которого имеют особое значение, следует добиваться включения их в систему государственного заказа, соответствующего финансирования, выделения субсидий, субвенций и дотаций. В то же время возможности финансовой поддержки со стороны органов власти ныне ограничены. Поэтому упор должен быть сделан на поиск ныне ограничены. Поэтому упор должен быть сделан на поиск собственных и заёмных источников средств. Следует шире использовать возможности переоценки основных фондов, ускоренной амортизации, налоговые льготы и др.

Рисунок 18.1 — Доход как показетель эффективности управления инновациями
Название темы
- Введение
- 1. Рынки сбыта, их значимость, виды и показатели расширения
- 2. Изучение деятель-ности предприятия на рынке
- 3. Планирование вы-ручки от реализации
- 4. Управление то-варными запасами
- 5. Управление сбы-том продукции. Мак-симизация продаж и выручки от реа-лизации продукции
- 6. Прогноз рента-бельности продаж
- 7. Ценовая политика предприятия. Цено-вая стратегия и так-тика
- 8. Цена и факторы, на неё влияющие. Виды цен
- 9. Управление про-цессом ценообра-зования. Основы це-новой стратегии
- 10. Изучение спроса. Эластичность спроса. Управление спросом
- 11. Изучение пред-ложения на рынке, действующих на нём конкурентов и их ценовой политики
- 12. Выбор вариантов ценовой политики и методов ценообра-зования
- 13. Эффективность ценовой политики предприятия
- 14. Оценка инфля-ции
- 15. Взаимосвязь мар-кетинговой и ценовой политики
- 16. Инновационная политика предпри-ятия
- 17. Формы и виды нововведений
- 18. Управление ин-новационными ин-вестициями и их фи-нансовое обеспече-ние
- Заключение
- Глоссарий
- Библиогрфический список
Copyright © 2014. Vyatka state agricultural academy (VyatSAA)