6. Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности

        Рассмотренные выше классификации затрат не решают всех задач по контролю за ними. Как правило, продукция в процессе своего изго​товления проходит ряд последовательных стадий в различных подраз​делениях предприятия. Располагая сведениями о себестоимости про​дукции, невоз-можно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными участками (центрами ответ​ственности). Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов. Такой подход в управленческом учете назван учетом затрат по цент​рам ответственности, он может реализовываться на практике при де​лении затрат на регулируемые и нерегулируемые (или контролируемые инеконтролируемые).
        Регулируемые затраты подвержены влиянию менеджера центра от​ветственности, на нерегулируемые он воздействовать не может. Работа менеджера оценивается по способности управлять регулируемыми зат​ратами.
         Например, производственным цехом допущен перерасход материа​лов. Являются 'ли эти затраты регулируемыми для начальника цеха? Ответ неоднозначен. Если перерасход связан с нарушением трудовой или технологической дисциплины в цехе, то эти затраты окажутся кон​тролируемыми. Если же причина кроется в низком качестве поступив​ших в цех материалов, то эти непроизводительные затраты рассматри​ваются как не регулируемые начальником цеха, и «на ковер» вызовут начальника отдела снабжения.


Рисунок 6.1 – Контроль и регулирование затрат.

Добавленные затраты — издержки, производимые кем-либо в допол​нение к ранее понесенным затратам.

Название темы