Заключение.

        Эффективное управление затратами опирается на следующие основные правила. В долгосрочном плане каждый производитель должен снижать затраты. Быть ведущим не означает иметь самые низкие затраты. Это значит, что затраты на предприятии должны быть всегда ниже среднего уровня, достигнутого конкурентами. Необходимо сравнивать не только производственные, но и общие затраты и придерживаться дифференци-рованного подхода к продуктам и покупателям. Метод «подстригания газонов» «10%-ное снижение затрат любой ценой» не всегда эффективен, так как затраты не распределяются равномерно по всем продуктам и покупателям.Следует прежде всего снижать освобожденные от инфляции производственные и сбытовые затраты. Рост цен действует как амортизатор и неизбежно ведет к снижению дисциплины затрат ресурсов. Руководители всех уровней управления предприятием должны быть постоянно в курсе действительного положения дел с затратами и доходами в отношении каждого продукта, потребителя и производственного подразделения.
        При этом необходимо знать:
        • Какой объем затрат и издержек необходим по каждой группе продукции от разработки и закупки ресурсов до поставки готовой продукции (включая сервис и гарантии);
        • Какие допустимые затраты может позволить себе предприятие по каждому виду продукции, работ и услуг;
        • Каков порог рентабельности продукции работ и услуг;
        • Каков уровень дополнительных затрат и прибыли для каждой единицы продукции, производимой и продаваемой сверх критической точки.
        • Как развивается структура затрат, загрузка мощностей;
        Как обстоят дела у конкурентов;
        Постоянные затраты следует рассматривать не как нечто неизменное, а как совокупность устойчивых постоянных затрат, мало зависимых от предприятия (амортизация, страхование, налоги и т.п.) и постоянных затрат, которыми предприятие может активно управлять (оплата труда управлен-ческого персонала, затраты на содержание и эксплуатацию оборудования и т.п.) Затраты предприятия зависят, в основном, от маркетинговой политики предприятия, от технических о организационных факторов развития произво-дства.В отдельные периоды поступления средств от продажи продукции, работ и услуг для предприятия может быть более важным, чем получение прибыли. Платежеспособность предприятия за счет повышения показателей ликвидности в периоды активного развития и высокой степени риска для предприятия имеет высший приоритет. Эти задачи предприятие может успе-шно решать, только успешно управляя затратами