11. Необходимость планирования затрат

        Руководство предприятия всё время стоит перед необходимостью выбора оптимальных решений, касающихся цены реализации, номенклатуры, ассортимента и объёма выпускаемой продукции, кредитной и инвестици-онной политики и многого другого. В поисках таких, экономически обо-снованных решений рассчитывают и анализируют альтернативные варианты поведения предприятия.
        Недостаточно, чтобы отдельные решения были экономически эффектив-ными сами по себе. Необходимо добиваться того, чтобы вся деятельность предприятия в комплексе стала рентабельна и обеспечивала денежные поступления в объёме, удовлетворяющем заинтересованные в экономических результатах производства лица (владельцев, кредиторов, руководителей, работников). Основной задачей планирования затрат и является определение экономических результатов деятельности предприятия, ожидаемых в будущем периоде.
        Планирование – один из элементов управления, включающий в себя выбор цели предприятия и средств для её достижения.

 

Рисунок 11.1 – Планирование затрат.

        Планирование может быть краткосрочным и долгосрочным. Кратко-срочные планы составляют на месяц, квартал, год, долгосрочные (перспек-тивные) определяют направление развития предприятия в течение 3 – 5 лет (для крупных фирм  - и на более длительный период).
        При планировании решают следующие задачи:
        • расчёт стоимости ресурсов, необходимых для производства продукции;
        • определение общего объёма затрат на производство;
        • исчисление себестоимости производства каждого вида продукции.

Название темы