7. Затраты принемаемые и не принемаемые в расчёт при оценках

        Процесс принятия управленческого решения предполагает срав​нение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора из них наилучшего. Запасоемкие затраты— затраты, осуществление которых ведет к увеличению стоимостной оценки запасов (см. Оценка запасов): затра​ты материальных ресурсов на оплату труда основных производствен​ных рабочих с начислениями на нее, амортизация основных средств цехового значения и т.п.
        Сравниваемые при этом показатели можно разбить на две группы: первые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, вторые варьируются в зависимости от принятого решения.

 

Рисунок 7.1 – Оценка затрат.

        Когда рассматривается большое количество аль​тернатив, отличающихся друг от друга по многим показателям, процесс принятия решения усложняется. Поэтому целесообразно сравнивать между собой не все показатели, а лишь показатели второй группы, т.е. те, которые от варианта к варианту меняются. Эти затраты, отличаю​щие одну альтернативу от другой, часто в управленческом учете называ​ют релевантными. Они учитываются при принятии решений. Пока​затели первой группы, напротив, не принимаются в расчет при оценках. Бухгалтер-аналитик, представляя руководству исходную информацию для выбора оптимального решения, таким образом готовит свои отчеты, чтобы они содержали лишь релевантную ин​формацию. Дисконтирование — процедура приведения денежных средств к их стоимости в момент сравнения. Дисконтированная стоимость — расчетная величина денежных средств будущих поступлений, выраженная через текущую стоимость и коэф​фициент дисконтирования.

 

Название темы