Введение

        Суть экономики предприятия составляет определение затрат и резуль-татов производства и их сопоставление. Результаты деятельности предприятия многообразны и включают на ряду с производственными и экономическими(финансовыми) итогами достижения в области технического и социального развития. Соизмерение затрат и результатов позволяет оценить эффектив-ность работы предприятия.
        В условиях рыночной экономики основной целью деятельности предпри-ятия является достижение максимальной прибыли. Все другие цели подчи-нены этой главной задаче, поскольку прибыль служит основой и источником средств для дальнейшего роста прочих показателей.
Поскольку экономический результат производства в общем виде опреде-ляется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и сбыт, трудно переоценить важность анализа затрат и упра-вления ими на предприятии.
        Управление затратами – средство достижения предприятием высокого экономического результата. Оно не сводится только к снижению затрат, но распространяется на все элементы управления.
       В условиях, когда в Росси закончился затянувшийся на несколько лет период спада производства и многие промышленные предприятия вступили в период восстановления и развития производства, они по – прежнему испытывают недостаток прибыли, этого основного источника развития. Большинство руководителей и специалистов осознали наконец, что только грамотное отношение к затратам на всех этапах производственного процесса позволит выправить положение. К этому решению подталкивает и система-тический рост тарифов на все виды ресурсов. Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровни, что позволяет добиться роста экономической эффективности деятельности, повышение конкурентоспособности.
        За последние годы отечественные наука и практика управления затратами продвинулись вперёд, используя достижения экономически развитых стран с рыночной экономикой и уже забывающийся опыт работы передовых пред-приятий в доперестроечный период.
        Реорганизованные и вновь созданные предприятия уделяют основное внимание бухгалтерскому учёту и финансовому анализу. Это, безусловно, важ-но, но явно не достаточно для эффективной работы  в рыночной экономике, альтернативы которой по моему мнению, нет. Управление затратами как учебная дисциплина и основа практической деятельности руководителей и специалистов предприятия опирается на теорию экономики предприятия, технология и организация производства, планирования, бухгалтерского учёта, управление персоналом, управления качества продукции, анализа деятель-ности предприятия и другие области знаний.
        Управление затратами, таким образом, является синтетической областью знания, где используется терминология и методы других дисциплин. Здесь соединяются подчас современно независимые друг от друга знания о работе предприятия, выясняется их взаимосвязь и влияние на конечный результат работы предприятия – прибыль. Задача состоит в том, чтобы показать не только, что нужно делать для снижения затрат, но и как это делать, чтобы процесс управления затратами на предприятии был эффективным.

Название темы