22. Профилактика перерасхода затрат
К числу мер предупреждения перерасхода затрат относятся:
• Постоянный анализ и контроль над затратами;
• Непрерывное ужесточение норм расхода сырья и материалов;
• Расширение круга нормируемых оборотных средств;
• Установление потенциальных зон с наиболее высоким риском перерасхода средств;
• Достижение запланированных показателей объёма производства (при снижении последних растут постоянные затраты на единицу продукции)
Определение взаимосвязи динамики и относительных показателей затрат с объёмами и динамикой производственно – коммерческой деятельности предприятия и качества продукции (работ, услуг) и др.
В целях профилактики перерасхода затрат необходимо определить возможные причины перерасхода затрат.

Рисунок 22.1 – Профилактика перерасхода затрат.
• Приобретение продукции с потребительскими свойствами ниже ожидаемых;
• дорожание инвестиционных проектов;
• Вынужденное использование кредитов и займов с невыгодными условиями.
• Увеличение первоначальной стоимости закупаемых сырья, материалов или их первоначальная недооценка;
• Недостатки нормирования оборотных средств или его отсутствие;
• Использование устаревшего оборудования или сырья;
• Неэффективное использование оборудования; финансовые упущения и злоупотребления менеджеров;
• Нарушения законодательства, нормативных актов и вызванные этим штрафные санкции;
• Нежелательные изменения в законодательстве и нормативных актах;
• Инфляционные процессы;
Негативные изменения валютных курсов и др.
Профилактика перерасхода затрат должна охватывать все аспекты деятельности предприятия, в том числе, казалось бы, не имеющие отношения к политике экономии ресурсов.
Название темы
- Введение
- 1. Эволюция методов учёта затрат
- 2. Понятие затрат и их классификация
- 3. Задачи и основные признаки классифи-кации затрат
- 4. Научно-обосно-ванная классифика-ция затрат на произ-водство
- 5. Классификация затрат для предпри-ятия решений и планирования
- 6. Классификация затрат для контроля и регулирования дея-тельности центров ответственности
- 7. Затраты принима-емые и не принима-емые в расчёт при оценках
- 8. Организация учёта производственных за-трат
- 9. Группировка и распределение зат-рат
- 10. Сущность затрат
- 11. Необходимость планирования затрат
- 12. Расчёт допусти-мых затрат
- 13. Затраты по стадиям жизненного цикла продукта
- 14. Состав затрат на качество
- 15. Формирование затрат по сегментам предприятия, по ме-стам возникновения, центрам затрат и центрам ответствен-ности
- 16. Углублённый операционный ана-лиз
- 17. Леверидж и его роль в финансовом менеджменте
- 18. Аудит затрат на производство
- 19. Методы учёта затрат
- 20. Статьи затрат
- 21. Управление за-тратами и оптимиза-ция затрат
- 22. Профилактика перерасхода затрат
- 23. Влияние инфля-ции на формирова-ние затрат
- Заключение
- Глоссарий
- Библиографический список
Copyright © 2014. Vyatka state agricultural academy (VyatSAA)